A.T. Kearney au féminin
Avoir plus de trois femmes au sein du conseil d’administration permet à une société de réaliser des performances supérieures à celles de ses pairs d’en moyenne 45% sur la rentabilité des capitaux propres et jusqu’à 61% sur la rentabilité économique. C’est ce qu’a démontré une étude du Catalyst Group Female FTSE Board Report en 2009.
Les études économiques et sociologiques se multiplient sur l’importance du rôle professionnel des femmes et la corrélation entre leur présence dans les équipes dirigeantes et la performance des entreprises. A.T. Kearney a décidé depuis quelques années de renforcer la mixité dans ses équipes et la diversité est source de performance et de succès !
Au-delà de ces constats statistiques, la sensibilité croissante de nos clients pour le respect de la diversité et la mixité des équipes, ainsi que la position privilégiée et décisive des femmes en tant que clientes pour certains de leurs marchés, poussent aujourd’hui A.T. Kearney à renforcer la présence féminine dans ses équipes. Nous pensons particulièrement important d’avoir accès à l’intégralité des talents dans notre stratégie de recrutement, masculins comme féminins : c’est à nos yeux le meilleur moyen de garantir la diversité des points de vue, des expériences et des modes de management dans nos équipes qui permettra de générer toute la créativité et la valeur ajoutée attendue par nos clients.
Eric Gervet, Partner et VP chez A.T. Kearney : « La diversité est essentielle pour le succès dans la durée : confronter les approches, enrichir les points de vue, favoriser l’innovation sous toutes ses formes. Les entreprises anglo-saxonnes ou chinoises ont quelques années d’avance sur la place des femmes dans la vie économique. C’est un enjeu clé pour nous tous.»
Cette recherche constante d’équilibre et de diversité est à l’origine de l’attention particulière qu’A.T. Kearney porte aujourd’hui au recrutement des femmes et des opportunités de développement que nous offrons à nos consultantes tout au long de leur carrière.
Pour en savoir plus sur nos politiques de recrutement féminin et nos opportunités de carrière, n’hésitez pas à nous contacter à
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Pour lire des témoignages de consultantes d’A.T. Kearney Paris, cliquez:
Giulia
Depuis toujours, Giulia rêvait d’un métier qui la motive et qui nourrisse son envie d’apprendre : c’est donc bien avant de commencer ses études à Polytechnique à Turin puis à l’ESCP Europe qu’elle choisit tout naturellement le conseil.
Certaine de ses motivations, elle démarre avec enthousiasme ses entretiens pour un stage de fin d’études en 2008/2009. Sensible à la qualité des premiers contacts avec les Ressources Humaines, puis touchée par l’attitude encourageante et positive des consultants qu’elle rencontre, elle n’hésite pas à choisir A.T. Kearney parmi d’autres cabinets de conseil. Ses 6 mois de stage ont non seulement confirmé ses attentes à 100% mais lui ont aussi permis de découvrir un univers nouveau : « … Je m’attendais à participer à des projets enrichissants et à beaucoup apprendre, et sur ces points je n’ai pas été déçue. Mais je ne m’attendais cependant pas à avoir autant d’autonomie et d’exposition au client, ainsi qu’à être entourée de gens si extraordinaires : le seul fait de déjeuner à la cafeteria avec des collègues me faisait apprendre et évoluer ! ».
Depuis, devenue analyste et toujours aussi convaincue par son orientation vers le conseil en général et plus particulièrement chez A.T. Kearney, elle enchaîne des missions variées avec autant d’enthousiasme : elle découvre la cosmétique de luxe ainsi que l’hôtellerie et elle apprend à maîtriser les problématiques d’achats comme à évaluer les effets de levier marketing sur le comportement des consommateurs.
Pour conclure, Giulia a un message pour toutes les candidates qui liront ces quelques mots: «Développer ses compétences métier, c’est bien, mais être en forme physiquement est aussi très important. Ainsi, nous avons formé un petit groupe de consultantes parisiennes (natives ou d’adoption) qui se retrouvent tous les mercredis soirs pour faire du sport ensemble et qui seraient ravies de vous avoir parmi elles ! »
Julie
Après 4 ans de formation à l’Ecole des Ponts et Chaussées, Julie décide de réaliser son stage de fin d’études au sein du cabinet A.T. Kearney à Paris. Convaincue de son intérêt pour le métier et ravie de cette première expérience, elle rejoint les équipes A.T. Kearney en mars 2008.
La diversité des missions, leur dimension stratégique et l’exposition chez le client sont autant d’éléments qui l’ont orientée vers le conseil en stratégie. « Ma formation me poussait davantage vers le monde de l’industrie, je souhaitais cependant élargir mes connaissances de l’entreprise. En moins de 3 ans, j’ai découvert chez A.T. Kearney des domaines très variés allant de l’organisation d’un groupe d’hôtellerie à l’amélioration de la performance industrielle, en passant par le développement d’une nouvelle technologie pour la télévision mobile… Des sujets stratégiques mais aussi des missions concrètes de change management toujours en étroite collaboration avec le client. »
« C’est un challenge quotidien d’être confrontée à des experts du métier chez le client. C’est pourquoi la diversité des profils est essentielle pour être présent dans tous les domaines de l’entreprise [...] Au sein du réseau A.T. Kearney, il y aura toujours un expert pour vous éclairer. » Le travail en équipe et le partage d’expérience est important pour la réussite d’un projet. « C’est cette possibilité qu’offre le métier de consultant d’apporter une pleine contribution au résultat de la mission, même aux niveaux les plus juniors, qui m’a motivée depuis le début. »
Delphine
Diplômée d’HEC en 2003, Delphine se tourne dans un premier temps vers la banque. Elle rejoint A.T. Kearney à Paris en octobre 2009 après 6 ans passés à Londres en finance de marché.
L’envie de changer d’horizon, d’être confrontée à une grande variété de réelles problématiques d’entreprises et de travailler en équipe la pousse vers le conseil en stratégie. « Cet univers m’était assez peu connu, et j’ai donc dans un premier temps passé des entretiens dans plusieurs cabinets, mais ce sont les personnes que j’ai rencontrées chez A.T. Kearney qui m’ont réellement décidée à choisir ce cabinet pour mon changement de carrière.»
La diversité des profils et des expériences est essentielle face aux problématiques que l’on peut rencontrer chez les clients. « J’ai apporté mon expertise dans le domaine financier lors d’un de mes projets chez A.T. Kearney, mais c’est davantage sur mon expérience en gestion de projet que mon équipe a pu s’appuyer lors d’une mission pour un groupe industriel dont l’activité m’était auparavant inconnue. C’est ce partage des talents et des expériences que je trouve particulièrement enrichissant et motivant au jour le jour. »
Lorraine
Lorraine a rejoint A.T. Kearney en 2005, à sa sortie de l’Essec, après un stage en audit et un stage dans un autre cabinet de conseil, à la recherche d’une première expérience qui lui apporte de la diversité, des challenges et un développement professionnel rapide.
Ses attentes ont été pleinement remplies puisqu’en 5 ans, elle a eu l’occasion de travailler sur une vingtaine de projets très variés tant en termes de problématiques traitées que de secteurs d’activité, avec une montée en charge relativement rapide dans son niveau de responsabilité. « Le métier du conseil a la particularité de toujours pousser les consultants à se dépasser, que ce soit pour comprendre très rapidement les enjeux et les problématiques d’un secteur ou pour réussir à convaincre un client. Et pour arriver à ces objectifs, les consultants doivent développer toute une palette de compétences, aussi bien techniques que relationnelles. »
Manager depuis quelques mois, Lorraine trouve toujours dans son métier la diversité et les challenges qui la motivent. « Le passage au rôle de manager apporte une vraie nouveauté par rapport au grade d’associate : on passe de l’analyse détaillée à la vue d’ensemble, avec plus de hauteur, et on doit indiquer la direction à suivre à l’équipe. Le développement des consultants plus juniors est également au cœur du rôle de manager, afin de former les associates et les managers de demain. »
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